junio 25, 2007

Ceder que cuesta: el Teatro Agua y Luz


Treinta años es la pena máxima en la justicia de la República Dominicana. Treinta años es el máximo sufrimiento; treinta años cargando con algo… provoca incomodidad sólo imaginarlo.

Eso es el “Contrato de Arrendamiento del Teatro Agua y Luz” que firman la “Corporación de Fomento para la Industria Hotelera y Desarrollo del Turismo” (Corphotels) y la entidad comercial “Dawn Properties Limited” (en lo adelante La Compañía): UN PENA QUE SE INSERTA DESDE ABAJO Y ATRÁS, Y QUE DURARÁ TREINTA AÑOS.

Es cierto que la ineficiencia burocrática impide la gestión estatal de los inmuebles turísticos estatales y que, por consiguiente, es más inteligente cederlos con ciertas condiciones. Sin embargo, esto no implica que se deba auto-aplicar una pena máxima.

Además de los treinta años se agrega la posible conversión del Teatro en lo que venga en gana por parte de La Compañía, sea un Centro Comercial, de Espectáculos o de Oficinas, Casino, Hotel, todos o combinación de estos.

La Compañía, asimismo, pasa a ser única propietaria (en arrendamiento) del terreno y mejoras existentes y futuras por treinta años, o hasta que se defina sobre la sucesión o no del contrato (contrato de 30 años). En el mismo sentido desorientado, se compromete a las otras Instituciones Estatales en lo que se refiere a la aceptación de las propuestas hechas por La Compañía, incluyendo el otorgamiento sin discusión de todos los incentivos fiscales habidos y por haber (recordar la vigencia actual del TLC), es decir, vigentes ahora o que se creasen (esto puede contradecir las disposiciones legales de una futura ley).

Como curiosidad económica La Compañía se compromete a invertir US$10,000,000 en la renovación, y a pagar única y graciosamente una mensualidad de US$2,000 a Corphotels por concepto del arrendamiento. En treinta años, esto equivale al 7.2% de la inversión propuesta (US$720,000), cuando se sabe que los beneficios proyectados son mayores.

¡Qué rayos! No acabo de entender esto último.
Digo, sí lo entiendo, pero no lo creo.


No objeto el arrendamiento. No obstante, definitivamente discrepo de las condiciones. Y entre los pagos mensuales y los treinta años, insisto, siento desde ya una incomodidad que sube al Estado por mal camino.

Tulio Mateo

Posdata:
Otras notas curiosas:

- Discrepancias sobre la responsabilidad para con los actuales empleados (Art. 9 y 21).
- Obligación del Estado para indemnizar o rembolsar a La Compañía en casos diversos.
- La no representación y/o participación del Ayuntamiento del D.N. ni de la Secretaría de Cultura.
- El contrato figura está firmado desde 2004.Corphotels puede autorizar a La Compañía a subarrendar el inmueble y las mejoras.

Fotografía tomada de: http://www.el-bohio.com/trujillo2/photos/Trujillo-09.jpg

ICPA @ Sarasota Center - Proposal

Distribución General

Modelo de estudio
desde llegada vía ascensores

Modelo de estudio
Area de trabajo

Propuesta mobiliario
Moduloffice

Mobiliario Propuesto: Moduloffice

Mobiliario Propuesto: Moduloffice

Mobiliario Propuesto: Moduloffice

junio 11, 2007

¿Cuál Plan Nacional de Competitividad Turística?

El término “competitividad” está de moda. Tanto en nuestras tierras como en el extranjero, esta competitividad se ha convertido en una lucha por la obtención de beneficios. Empresas, ciudades y naciones competitivas… Esta intención de generar competitividad ha despertado a los políticos de turno con el fin de mover y buscar dinero en actividades promovidas autocráticamente.

El denominado “Plan Nacional de Competitividad Turística”, presentado por la Secretaría de Turismo en un acto con la presencia del Presidente Leonel Fernández, es una señal más de esto.

No es que obviemos el aumento de la cantidad de visitantes ni los ingresos que estos generan al Estado. No, estos datos son actualizados mensualmente por el Banco Central en su sitio web y se asumen religiosamente como ciertos. Sin embargo, la realidad sobre este Plan es que sólo está en la cabeza del Secretario. Los proyectos prometidos en las distintas provincias y regiones pueden o no realizarse, pero la jerarquía sobre dónde hacer primero no se establece.

Sin el consenso necesario para la verdadera realización de un Plan Nacional, las acciones principales sugeridas –la mayor parte de la inversión– se dirigen a Bávaro, Punta Cana y Samaná, donde el mismo Secretario tiene fuertes inversiones y donde se está saturando el ambiente.

Para las provincias menos desarrolladas (Costa Sur, abarcando Azua, Barahona y Pedernales) lo propuesto es aumentar las exoneraciones, cuando es posible restringir las existentes a dichos polos.

Otra idea disparada fue llevar la regeneración de playas a una decena de sitios, a pesar de que no hubo participación (ni en la redacción de documento alguno ni en la presentación realizada) por parte de la Secretaría de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales ni de las comunidades receptoras y donantes de arena [y a pesar de los rumores de beneficios oscuros].

El sector privado –sin dudar– muestra su apoyo abierto a la actual gestión, ya que el turismo vive una época de oro con pocas restricciones, y en las zonas desarrolladas existen pocas organizaciones medioambientales que no estén vinculadas a grandes proyectos.
Ahora bien, ¿qué tipo de Plan Nacional es ese? ¿Quiénes lo conocen y dónde se consigue, compra o baja? Este “Plan” imaginario son visiones, emociones e intereses, pero no una gestión estratégica y participativa. Y, siendo así, es imposible que las comunidades, las ciudades, las provincias y la nación puedan ser sinceramente competitivas.
Tulio Mateo

El Patio 3



PROYECTO DE PAISAJISMO
“El Patio”
Fotografías
1ra Semana después de siembra
Proyecto en realización
2007

junio 06, 2007

El Patio 2




PROYECTO DE PAISAJISMO
“El Patio”
Fotografías Terreno Limpio
Proyecto en realización
2007

junio 05, 2007

El Patio





PROYECTO DE PAISAJISMO
“El Patio”
Fotografías Previas
Proyecto en realización
2007